Bien préparer un recrutement est important et en conditionne la réussite !

• Un recrutement demande en moyenne 4 jours à l'entreprise, entre la définition du besoin, la gestion de l'offre, la lecture des CVs, la préparation de l'entretien, les entretiens, le choix final, la préparation de l'intégration du candidat...
• 20% des recrutements sont des échecs*

Bien définir le besoin, les priorités, les tâches que la personne sera amenée à réaliser...

Identifier les canaux adaptés en fonction du type de poste...

Etre au clair avec les critères de recrutement...

Des structures existent pour vous y aider. Consultez les autres widgets ! Et dans tous les cas :

• N'omettez pas de prendre du recul sur votre stratégie d'entreprise et vos valeurs.
• Ne cherchez pas votre double, mais prenez en compte les complémentarités que le candidat aura avec vous ou ses collaborateurs. Recruter différemment fait peur...
• Analysez les ressources que vous avez en interne : certaines tâches du poste à pourvoir ne gagneraient-elles pas à être réparties entre d'autres salariés ? Un collaborateur pourrait-il monter en compétences, ce qui vous amènerait à recruter plutôt sur son ancien poste ?
• Et enfin, ne négligez pas la période d'intégration ! Sur les 20% d'échecs, nombreux sont ceux qui pourraient être évités en prenant le temps d'intégrer la personne, en validant étape par étapes ses acquis et sa prise d'autonomie, en lui désignant un tuteur, etc....

Crédit picto : Recruitment by Gerald Wildmoser from the Noun Project

*Sources chiffres : Mozart Consulting

Aravis a édité un guide qui analyse plusieurs cas de ruptures et tente d'en tirer les enseignements.

La synthèse finale en fait un résumé succinct.